أنواع المزايا والخدمات للموارد البشرية وشروط تقديمها

أنواع المزايا والخدمات للموارد البشرية وشروط تقديمها

لا تعتبر مزايا وخدمات الموظفين نوعًا واحدًا، وذلك حتى تجد المنظمة الكيفية المناسبة للاحتفاظ بعنصرها البشري المتميز.

أنواع المنافع والخدمات المقدمة للموارد البشرية

يمكن تقسيم أنواع المزايا والخدمات على النحو التالي حسب حاجة الموظف إليها:

1. المنفعة المالية لفترة من الخمول: وهذا يسمى المنفعة المالية. لأنه، على الرغم من أنه من المقصود الحصول على راتبه خلال فترة عدم عمله، إلا أن هناك أسبابًا تحددها المؤسسة التي يحق للموظف من أجلها الحصول على الراتب، وعادة ما تختار المؤسسات الموظف الذي سينتقل إلى مكان آخر لتناول الطعام أو شرب خلال فترة الراحة أمر لا بد منه ويجب تعويضه. يجب على المنظمة توفير راتب الموظف دون أي استقطاعات عندما يُسمح به في أيام الإجازات أو الإجازة المرضية أو لأي سبب آخر.

2. التأمين الاجتماعي: تقدم المؤسسة خدمات التأمين لموظفيها كحافز وخدمة غير مباشرة، ومن تعرف على تعرف على اهم هذه التأمينات تأمين المعاشات، والغرض منه ضمان سلامة الموظف وتقاعده بعد التقاعد. على أساس شهري، بمستعرف على اهمة المنظمة طوال فترة الخدمة، ويمكن للمنظمات تقديم خدمات التأمين الأخرى مثل التأمين على الحياة وحوادث العمل وغيرها.

3. التأمين الصحي: يعتبر التأمين الصحي من تعرف على تعرف على اهم الأمور بالنسبة للعنصر البشري، ويحتل التأمين الصحي مكانة كبيرة حيث يصبح العلاج مكلفًا في كثير من دول العالم ويعتبر عبئًا ماليًا على الموظف في العمل. لذلك، فإن أول ما يسأله المجند هو ما إذا كانت المنظمة لديها تأمين صحي. عادة تقدم المؤسسة التأمين الصحي من خلال عقد تأمين جماعي بين المؤسسة وإحدى شركات التأمين لتغطية تكاليف العلاج الطبي للموظف، حيث لديها اتفاقيات مع عدد كبير من الأطباء من مختلف التخصصات الطبية.

يتم دفع قسط التأمين الصحي بالكامل من قبل المؤسسة أو يستعرف على اهم في دفع جزء، ويتم دفع الجزء الآخر من قبل الموظف. وتختلف هذه المسألة من مؤسسة إلى أخرى ومن دولة إلى دولة وفقًا للقوانين ذات الصلة.

4. إجازة الراحة والراحة: تميل المنظمات إلى منح موظفيها إجازة سنوية تتمثل في إجازة للراحة والراحة. هذا يمثل الأيام السنوية المدفوعة التي تمنحها المنظمة للموظف بعض الراحة والراحة. تحسين

يختلف عدد أيام الإجازة من منظمة إلى أخرى ومن دولة إلى أخرى، ولكن بشكل عام، يجب مراعاة أربعة معايير عند تحديد عدد أيام الإجازة للترفيه والاستجمام: المستوى الإداري، والعمر، والقوانين واللوائح الحكومية والأقدمية.

5. الإجازة العائلية: هي عدد الأيام الممنوحة للموظف ويتم دفعها حسب تقدير بعض المواقف الأسرية التي يكون فيها الموظف ولها أشكال عديدة مثل إجازة الأمومة ورعاية الوالدين. ، و اخرين.

6- رعاية الطفل: عندما تذهب المرأة المتزوجة إلى العمل فإنها تواجه عقبة يومية في رعاية الأطفال، وللتخلص من هذه المشكلة تختار العديد من المنظمات فتح رياض أطفال خاصة بها أو التقاعد في حضانة أخرى، وتقدم هذه الخدمة مجانًا أو على فترات منتظمة. . بتكلفة منخفضة.

7. المساعدة التدريبية: هي خدمة تقدمها المنظمات للموظفين الراغبين في إكمال تدريبهم، وتعتبر حافزًا لزيادة حافزهم على العمل.

8. المرافق المعيشية: تقدم بعض المنظمات لموظفيها الخدمات والمزايا التي يرغبون في مساعدتها على التغلب على بعض حواجز الحياة من خلال توفير بيئة مناسبة ومستقرة لمعيشتهم، وهذا يفيد المنظمة وبين هؤلاء السكان. المرافق: تقديم خدمات الإسكان، مثل بناء المجتمعات السكنية، أو مساعدتهم على امتلاك منزل من خلال أقساط الرواتب وغيرها من الوسائل، وقد يقدمون قروضًا وخصومات على منتجاتهم، على سبيل المثال، لتلبية احتياجات زواجهم، وغيرها من الأشكال التي تجعل الحياة أسهل.

9. البرامج الاجتماعية والثقافية والترفيهية: تميل بعض المؤسسات إلى تقديم خدمات اجتماعية وثقافية وترفيهية للموظفين من خلال إنشاء نادي يقدم خدمات اجتماعية وثقافية وترفيهية ورياضية متكاملة. الملاعب الرياضية لممارسة الألعاب أو المشاركة في المسابقات.

10. تعويض تغيير الاقامة: من خلال هذه الخدمة توفر المنظمة تكلفة تذاكر السفر ونقل الاثاث وهذا التعويض لموظف يعمل لديها تتطلب وظيفته تغيير مكان اقامته الحالي الى مكان اخر. يتم دفعها مرة واحدة بعد بدء العمل في المنظمة.

11. خدمة الطعام: يوجد بالمنشأة نظام تشغيل رسمي مقسم إلى الصباح والمساء، مع فترة راحة بينهما لتناول الطعام من خلال المطعم أو الكافيتريا، وتقديم الوجبات والمشتريات بأسعار منخفضة. تعرض موظفيها للإرهاق والتكلفة وفقدان بعض وقت راحتهم بدلاً من العودة إلى منازلهم.

12. البرامج الصحية: موظفو المؤسسة يدخنون باستمرار، نوم غير صحي، إلخ. هي البرامج التي تنظم حملات توعية حول العادات المعيشية غير الصحية، وبالتالي توضيح الآثار السلبية للموظفين على صحتهم والمستعرف على اهمة في صحتهم. للتخلص من هذه العادات.

شروط تصميم نظام فعال لمزايا وخدمات الموارد البشرية

  • نظرًا لأن هذه الخدمات يتم توفيرها للموظفين لتلبية احتياجاتهم، يجب أن يلبي النظام احتياجات الموظفين من حيث المزايا.
  • يجب أن يكون النظام مميزًا بشكل كامل في وسائل الإعلام ويجب إبلاغ الموظفين بجميع الخدمات والمزايا وكيفية الوصول إليها.
  • حدد الغرض من البرنامج والنظام حسب المنظمة، حيث قد تتعامل إحدى المنظمات مع التأمين الصحي والأخرى مع مرافق المعيشة.
  • يجب استخدام المكونات الاختيارية للنظام بشكل كامل حتى لا يشعر الموظفون أن النظام يمثل عبئًا عليهم.
  • يجب تحديد المؤسسة المسؤولة عن تطبيق النظام وتوضيح واجباتها بشكل كامل، وعادة ما تكون هذه مسؤولية إدارة الموارد البشرية.
  • يجب أن يكون النظام مرنًا من خلال تقديم أقرب المزايا وأنواع الخدمات للموظفين وإجراء الترتيبات الإدارية في النظام.
  • دعم الإدارة العليا مهم ؛ لأن الدعم المالي سيكون له تأثير على الدعم المعنوي والتسهيلات المقدمة لنجاح نظام المساعدة.
  • فحص تكلفة النظام والعائد من النظام بحيث لا تتجاوز التكاليف الإيرادات ويكون تشغيله رخيصًا.
  • يجب أن تكون مشاركة الموظفين من خلال التغذية الراجعة وإدارة البرنامج.
  • يجب استثمار الأموال الموجودة في النظام بكيفية تدر عوائد. لأن الكفاءة توفر المزيد من القوة للنظام.

لذلك، من المفترض أن تأخذ الإدارة العليا وإدارة الموارد البشرية في الاعتبار الظروف لتحقيق الغرض منها عند تحديد نظام المزايا الإضافية.

Similar Posts

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *